商家在“供货管理”后台能够发现创建通道，零成本启用“拼多多批发”服务。批发商品的销售额和总成交额将按1:1的比例计入主站，并参与商品权重的决定过程。此外，批发价格不会影响历史最低价记录，也不会与活动价格或店铺优惠进行合并计算。
“一件代发”这一服务模式是指买家将订单交给卖家进行配送，卖家根据订单的具体要求，将商品发送至各个指定地点，并且提供相应的售后服务。“一件代发”的主要展示平台是拼多多旗下的团购小程序“快团团”的商品展示区，但需注意的是，目前该展示区仅对那些持有“微信实货商”身份的商家开放。
拼多多为何要进军批发业务？
自创立之初，拼多多便专注于发展零售电商领域，如今其业务范围已拓展至B2B市场，这一决策源于对当前发展态势、行业竞争态势以及未来趋势的全面分析。针对此情况，网经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平指出，拼多多选择涉足批发领域并加强B2B布局的原因主要有三个：一是巨大的市场需求，二是资本市场带来的利好，三是C端业务向B端的延伸。
首先，市场需求的广阔性不容忽视。B2B模式在电子商务领域占据着核心地位。根据网经社电子商务研究中心发布的《2019年度中国产业电商市场数据监测报告》，2019年，我国企业采购电商市场规模达到了7300亿元，这一数字相较于2018年的3850亿元增长了89.61%。展望2020年，这一市场规模预计将突破万亿大关。在过去20年间，我国互联网领域的兴盛主要源于消费互联网的蓬勃发展。然而，近年来，信息技术凭借其提升生产效率、优化资源配置以及增强交易效能的作用，已转变为经济结构转型的强劲推手。因此，互联网行业进入下半场，产业互联网将成为其发展的新方向。
（自拼多多商家版）
二是，资本市场将受益匪浅。庞大的市场潜力，加之拼多多近年来构建的强大品牌力、供应链以及C端客户经验等优势，三者融合，使得拼多多加大批发电商领域的投入，为资本市场提供了广阔的想象空间。此外，拼多多对批发业务的加码也向外界传递出强烈且积极的信号，整体上对资本市场具有正面影响。
第三点，C端市场向B端市场拓展。以零售电商业务为起点的拼多多，拓展至B2B领域，从而构建了一套完整的B2B2C全链条业务体系。从业务角度分析，拼多多采用的是产地直接供应的模式，其手中掌握了众多货源渠道。这种模式摒弃了传统销售中从收购、批发到零售等各个环节，消除了中间商的层层加价，使得生产商能够直接与消费者对接。这不仅为拼多多未来的发展提供了更广阔的空间，也助力其实现更为宏大的战略布局。
剑指1688？巨头加码布局采购批发业务
作为国内电商领域的一匹“黑马”，拼多多的飞速崛起是众人皆知。自其创立以来，每一步都不可避免地与阿里巴巴进行着对比。五年前，拼多多崭露头角，在用户市场与阿里展开激烈竞争，而今，拼多多再次将目光投向了阿里最初的B2B业务领域。
1999年，阿里巴巴推出了1688平台，该平台主要面向商家提供批发商品服务，而这正是阿里集团的传统强项。尽管淘宝的成立和阿里进军B2C市场，其B2B业务并未被忽视。时至今日，1688平台已涉足原材料、工业产品、服装服饰、家居用品、小商品等16个主要行业领域，并能够提供从原料采购、生产加工到现货批发等一系列完整的供应链服务。该平台集结了超千家企业店铺，为逾百万家供应商及近三千万采购商提供了服务。
除了拼多多，近年来，我国零售电商领域的巨头们也纷纷加大力度拓展企业采购批发业务。例如，京东、苏宁易购等企业都在加紧布局面向B2B市场的企业采购批发业务。2014年5月，京东推出了一款针对中小企业的电子商务采购平台，即京东企业频道。随后，在两年之后，京东将原有的大客户品牌从京东大客户部升级并正式更名为“京东企业购”。
苏宁于2015年年初推出了苏宁企业购服务，而在本年四月，特别为深圳地区超过百家从事出口外贸业务的企业，在苏宁拼购平台设立了“助力出口企业转型”的专属区域。其他参与竞争的企业在批发电商平台领域也有所布局，例如天猫企业购、国美企业购、慧聪名企采购、亚马逊企业购以及唯品会（唯品仓）等。在主流批发电商平台中，还有杭州女装网、义乌购、批批网、进货通、一起火、杭州女装批发网等。显而易见，尽管拼多多已经构建了较为稳固的优势和防御机制，但与阿里巴巴等巨头相比，其发展潜力仍然十分广阔。（文/勇全）
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