不同于那些在PC互联网时代便崭露头角的巨头企业，拼多多无疑是移动互联网浪潮中崭露头角的新兴势力。长期以来，消费者若想在拼多多进行购物，唯有通过APP这一途径。然而，在成立将近7年的时间里，拼多多终于推出了网页版。最近，有消息称，拼多多推出了针对PC用户的网页版，并将其命名为“拼多多优惠商城”。
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但需特别指出的是，目前拼多多官方网站并未为“拼多多优惠商城”设立专门的入口，用户若想访问，只能通过搜索引擎输入关键词或直接输入网址进入。进入“拼多多优惠商城”后，系统会要求用户必须使用手机号进行登录。另外，该平台目前尚不支持在网页端直接完成支付，而是会指引用户通过微信支付扫码进行订单的下达。
相较于淘宝和京东那些装饰华丽的页面，“拼多多优惠商城”则显得更为简洁，它没有那两家平台那样众多的分类和主题，甚至连拼多多最为知名的“砍一刀”和拼团功能也并未提供。由此可见，拼多多在网页版上似乎还有所保留。那么疑问随之产生，拼多多作为一家在移动端崛起的企业，为何现在却转向了曾经受到国内互联网企业 *** 过的网页平台？
在移动互联网发展的初期，众多互联网企业内部普遍存在一场争论，那就是关于“未来世界的形态，究竟是网页主导，还是应用为王？”当时，多数人倾向于将业务建立在移动端的网页上，因为这相较于独立开发APP，利用相同的技术栈来构建移动网页能够更高效地发挥资源的价值。然而，事实已经证明，与那些功能更为全面、运行更为顺畅的应用程序相比，移动网页并未获得用户的喜爱。
网民们纷纷以行动表达选择，对那时的互联网产品经理而言，他们面临的是日渐衰落的PC端市场，同时还要面对待开发的移动端市场。在这种背景下，不去争取那些尚未上网的新用户，却选择在竞争激烈的web端市场中拼杀，这难道不显得有些反常吗？对于互联网企业而言，应用程序（APP）无疑是与其业务模式更为契合的产物，这也导致了“下载应用程序以浏览全部内容”这一削弱网页端功能的做法，在近年里逐渐盛行开来。
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互联网企业于移动互联网迅猛发展的阶段，采纳了加强APP应用、削弱网页端的策略，这一举措显然是出于商业利益的考量，而非对用户体验的重视。许多人在遇到“点击此处阅读全文”的提示时，恐怕都会感到相当烦恼，因为选择通过网页浏览正是为了寻求便捷。对于互联网企业来说，手机屏幕尺寸较小，且手指操作精度不足，导致多数用户在同一时间内仅能使用一款应用程序。此外，这些孤立的应用程序在收集用户数据、展示广告难以被拦截以及提高用户忠诚度等方面，均具有显著优势。
在此之前，PC互联网阶段，大数据还只是初露端倪，真正走向成熟则是在移动互联网时代，这一转变离不开APP用户所提供的海量数据。因此，那些将数据视为核心资产的互联网企业，必然要大力推广APP，同时也不免会牺牲web端的用户体验，诱导用户转向使用APP。拼多多的策略在移动互联网的新兴领域显得尤为直接，其核心举措便是仅提供应用程序。
拼多多作为一家电商平台，自然有理由对web端持保留态度。在蒂姆·伯纳斯·李依托TCP/IP协议和超文本协议构建万维网之际，他向互联网注入了开放与共享的核心理念。所谓的互联网世界，实际上是由全球用户共同构筑的“巴别塔”。
在这种开放性的开发氛围中，PC互联网时代在一定程度上被混乱与无序所笼罩。尤为突出的是，爬虫技术的广泛应用，孕育了谷歌和百度等搜索引擎的崛起，同时也让爬虫技术成为了当时互联网企业的一大隐患。
爬虫技术几乎能够无障碍地抓取网站信息，然而，对爬虫行为进行明文规定的，仅仅是缺乏实际约束力的“君子协定”——即协议（网络爬虫排除标准），这一手段对限制爬虫活动的影响力微乎其微。
电商平台中，web端的商城直接将数据暴露给了对手，尤其在商品价格这一电商核心业务上，曾是爬虫与反爬虫斗争的焦点，比价网站更是成了电商平台的痛处。在很长的一段时间内，每逢双十一，众多比价网站常常以“不可抗力”为借口，纷纷暂停服务。
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应用程序虽然便利，然而在当前互联网领域监管日益严格、用户对个人隐私保护意识显著提升的背景下，获取用户信息的挑战也在持续增加。此外，相较于横屏的网页版，竖屏的应用程序在用户体验方面存在固有的不足。人眼在垂直方向上的视角极限大约是150度，而在水平方向上则可达230度，这导致人类在水平视野上占有更大的优势。因此，除了便于手持的手机，平板电脑、个人电脑、电视以及大屏幕等设备，都普遍采用了“宽屏”的设计方式。
在移动端APP购物与在PC端通过网页购物相比，视觉体验在后者上更为优越。显然，拼多多若想从移动端转向PC端市场，其根本动力与抖音推出网页版时的动机相同，都是为了迎合不同用户和不同场景的需求。覆盖更广泛的运用场景，不仅能够带来更多的流量和用户，也可能反映出拼多多在增长方面所感受到的焦虑。
拼多多在之前公布的2022年第一季度财务报告中透露，公司当季收入达到了237.937亿元人民币，实现净利润25.995亿元人民币。报告还显示，该平台月度活跃用户数达到了7.513亿，而在2022年3月31日之前的一年里，活跃买家数量为8.819亿，较去年同期增长了7%。这些数据表面上看似乎展示了拼多多一片繁荣景象，然而，若将之与CNNIC去年6月份发布的第48期《中国互联网络发展状况统计报告》相参照，问题便显现出来。
报告揭示，至2021年6月，我国网民总数攀升至10.32亿，互联网覆盖率高达73.0%，网络购物用户群体更是达到了8.12亿。不难察觉，几乎可以肯定的是，众多中国网购消费者曾在拼多多平台进行过购物体验。尽管如此，这表明拼多多凭借其低价策略不仅吸引了“五环外”消费者，还通过百亿补贴吸引了更多用户的喜爱。然而，这也预示着拼多多已经接近用户数量的极限，距离覆盖所有网购用户的时间已经为数不多。
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拼多多目前所遭遇的困境，在于用户数量达到顶峰之后，其发展前景可能仅限于持续下滑。对于以轻资产为主的互联网产业来说，通过持续扩张来维持“几乎为零的边际成本”是可行的，然而这却使得互联网企业面临缺乏创新空间的严重问题，这一问题的重要性仅次于难以寻觅可持续的盈利模式。然而，更令人遗憾的是，电商领域实现行业垄断的难度极大。
实际上，电商平台用户的忠诚度几乎为零，这一点从拼多多即便曾遭网友嘲讽，却凭借百亿补贴迅速崛起，以及电商直播凭借“全网最低价”成为热门赛道的事实中可见一斑。究其原因，拼多多之前的APP购物设计无形中拒之门外了一部分用户，而如今推出的拼多多优惠商城正是为了吸引这部分用户回归。
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