拼多多:三年狂奔打破电商格局,发展历程与模式全解析

拼多多助力 3 0

2018年度胡润百富榜

2019年度胡润百富榜

拼多多简介

拼多多自创立短短三年间,源自微信公众平台的孕育,凭借小程序的助力迅速崛起,犹如一匹横空出世的黑马,成功搅动了原本看似波澜不惊的电商市场。

拼多多作为一款购物应用程序,凭借其“拼团购买更优惠”的独特购物模式,迅速吸引了广大消费者的注意。消费者通过参与拼单,能够以低于市场平均水平的低价购得商品。该平台主要针对的是五环以外的中低收入群体,却仅用短短3年时间,就超越了京东10年的发展速度,唯品会8年的成长历程,以及淘宝5年的成长期。

拼多多的发展历程

2015年9月,拼多多正式成立。用户只需通过社交平台和社交圈邀请朋友共同拼团,便能够以更优惠的价格购买商品。

2016年,拼多多在B轮融资中获得了1亿多美金。

2017年12月,拼多多拥有了超过3亿的用户。

2018年4月,拼多多在新一轮融资中获得了约30亿美金。

2018年7月26日,拼多多在美国纳斯达克上市。

截至目前,中国商业联合会与中华全国商业信息中心共同揭晓了2018年的中国零售业百强榜单,其中拼多多位列第三。

拼多多用户分析——性别年龄城市分布

相关调查显示,拼多多用户的学历更多集中在本科以下。

65.6%的用户为女性

78.2%的用户年龄超过30岁

67.5%的用户集中在三、四线城市

拼多多“砍价”营销策略模式分析

这种“砍价免费得”的营销手段别具一格,其主要目标在于吸引顾客关注,从而达到了商家和消费者双方共赢的局面。

拼多多的商品普遍比其他电商平台便宜,商家加入“砍价免费拿”活动时,首要考虑的是吸引顾客。他们通常会将商品定价为原价的数倍甚至十几倍,然后在限定时间内让顾客进行砍价。只有当价格砍至0元时,顾客才能免费获得商品。若在规定时间内未能将价格砍至0元,则视为砍价失败。

若想成功将电饭锅的价格谈低,该电饭锅的原价不过六七十元,却将砍价目标设定为“一百八十元”,需多人齐心协力才能最终达成。

该平台轻易提升了知名度,吸引了大量访问者,这种商家通过流量来占据市场份额的创新营销策略,达成了双方共赢的局面。

拼多多“砍价”营销策略模式分析

拼多多砍价定价模式

二.“砍价免费拿”善于运用人脉资源,实现“电商+社交”

拼多多大力推广的“砍价免费得”活动,对于消费者而言,无需花费金钱即可获得商品,极具诱惑力。因此,消费者们不惜动用自己所有的人际关系和资源,包括微信、朋友圈、微信群等,甚至平时较少联系的人脉也一并出动,展开了一场激烈的“抢购”大战。

“砍价免费得”这种营销策略促进了社交互动,打破了传统“电子商务与社交网络相结合”的盈利途径。

拼多多“砍价”营销策略模式分析

“砍价免费得”的消费者众多,他们通过亲密的关系和高度的信任,实现了双方的互惠互利。

拼多多的用户群体广泛,涵盖各个年龄段,包括中年人、青年和在校学生。对于拼多多来说,其消费者群体以中等收入及以下为主,其中女性用户占据了较大比例。

此活动设计巧妙,针对人们喜好社交的特点,鼓励亲友邻里共同参与砍价,由于彼此关系亲近,这有助于提升用户间的信任感。加之我国文化中重视“面子”的习俗,人们乐于相互间进行讨价还价,这一行为使得平台用户数量持续增长。

拼多多“砍价”营销策略模式的不足

一.砍价次数过多容易使人反感,破坏人际关系

常邀请他人参与砍价,往往会引起不悦,不仅他们可能不愿协助你,还可能减少你在他人心中的好感,进而加剧社交关系的紧张。

拼多多“砍价”营销策略模式的不足

二.“砍价”周期过长,过度消耗用户的好感度

调查结果显示,拼多多用户数量激增的时期出现在推出砍价活动之后,然而,不久就有不少消费者揭露了砍价活动的隐蔽问题。拼多多商品参与砍价的周期相当漫长,以100元左右的商品为例,消费者需动员所有微信好友共同参与,而每位好友每次最多只能帮砍掉1分钱。由此,在砍价功能推出数周之后,多个平台纷纷对拼多多的砍价模式提出了质疑之声。部分消费者认为,拼多多这样的模式存在一定的欺诈性。

毫无疑问,通过微信好友参与砍价活动,能显著增加拼多多的消费者基数。然而,这种营销策略必须注意适度,避免砍价周期过长,否则可能会过度消耗消费者的好感,导致得不偿失。

拼多多“砍价”营销策略模式的不足

三.“砍价”行为难以实现可持续发展

众所周知,拼多多的一大显著特征是它的流量主要源自微信的社交网络平台。在初创阶段,拼多多借助社交裂变式的营销手段,成功吸引了大量免费流量。然而,随着人们对这种营销模式的逐渐熟悉,目标用户的增长已经触及了上限。再加上口碑的崩塌带来的负面影响,拼多多的免费流量增长速度将迅速放缓,甚至可能出现下降的趋势。

拼多多“砍价”营销策略的优化

拼多多应运而生,如此企业在批评声中仍能取得辉煌成就实属罕见。如今,它已成功上市,拥有了更广阔的发展舞台。无论是过往的辉煌还是挫折,都已归于尘封。拼多多未来的任务是发挥自身优势,克服管理薄弱、产品质量不佳、商家不满、产品同质化严重、品牌形象争议等问题,以实现持续发展。

*** 相关部门应负责对市场网络进行监管,确保以保护商家与消费者权益为核心,对违法的网络行为进行严厉打击,并主动推动形成文明健康的网络购物环境。

作为平台方,我们应当持续优化系统,增强对商家行为的监管力度;同时,商家们需坚守诚信为本的原则,在网络交易中树立良好的信誉形象。

作为消费者,务必保持高度警觉,既要维护自身权益,亦需防范不法分子可能进行的利用。

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标签: 电商 拼多多

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