支付是消费企业的命脉
做支付的公司不一定是电商公司，比如财付通，但做电商的公司一定是做支付的，比如国内各大平台。
从支付角度来说，可以选择与其他消费企业合作，比如拼多多、美团、滴滴等，任何可以进行电子支付的平台。当然，这主要是基于微信的便利性。
但如果你想打造拼多多、美团这样的平台，基本上不敢与第三方平台全面合作。即便是像美团、滴滴这样被腾讯重控股的公司，也不得不做自己的美团支付和滴滴支付。
更直观的例子是抖音和微信。一开始，抖音和微信达成了一定程度的合作。抖音可以在微信上传播，但是随着抖音越来越大，微信逐渐不允许抖音直接在微信上传播。微信有很强的社交功能和功能，那么对于微信来说，公司本身就有这么强大的沟通渠道，为什么不做短视频呢？所以我做了显微镜检查。
好在当时抖音已经有了一定的规模，用户粘性与微信不相上下。处于成长期的企业如果缺乏如此重要的渠道，很难说会直接陷入衰退。
付款也是如此。如果一个公司的所有活动和支付计划都放在第三方支付平台上，将成为未来的一大隐患。
当公司发展到一定程度的时候，把任何生命线要素握在自己手里是最安全的。但当拼多多发展到与腾讯类似的规模时，即使是完全不同的领域也会产生摩擦。渐渐地，作为电子商务公司的阿里巴巴和作为社交网络的腾讯之间不再有冲突，而是逐渐成为竞争对手，其中包括后起之秀的字节跳动，两家公司之间也没有达成任何交易。大公司习惯于自己掌控一切。随着你年龄的增长，他压制你或控制你将符合你的最大利益。
过去，拼多多和微信合作也非常密切，但这两年，拼多多似乎逐渐离开了腾讯。其实腾讯也是一样。吾吧，所以最近在微信上讨价还价之类的活动比平时要复杂得多，拼多多也正在逐步摆脱对微信支付的依赖。
拼多多自己的支付充分说明了拼多多的野心。付款通常与财务挂钩。比如支付宝、京东数科、财付通上的各种金融服务，都是支付后可以逐渐成长的“副业”。支付宝和现在拼多多的支付功能都是通过间接方式获得金融牌照的。未来，他们显然想重蹈前人的覆辙。
此外，支付也极大促进了拼多多的主营业务。有了蚂蚁的花呗距离，可以在一定程度上缓解客户的支付焦虑，从而提高当期交易的概率。拼多多支付完成后，用户的消费习惯也可以通过这种方式培养。
目前，拼多多已经拿到了春晚的广告，这意味着拼多多可以利用春晚来宣传其支付业务。春晚的角色就是微信。功能赶上了，随后支付宝也意识到了春晚的重要性，推出了网红密码，双方此起彼伏。
拼多多其实是最适合春晚的公司。首先，在色彩上，拼多多也是“春晚色”。主色调为红色，非常喜庆，很适合春晚的气氛。
其次，拼多多用户与春晚观众重合度较高。虽然目前使用拼多多的年轻人越来越多，但拼多多发家时主要做的是下沉市场。三四线城市的中老年人仍在使用拼多多。这个群体也是春晚平台的主要观众群体。这个群体会给拼多多支付带来很大的帮助。另外，这些用户应该也是微信的主要用户，相当于直接竞争。
现在很多企业都开始涉足支付，比如外卖、电商、旅游等，主要是因为这些企业都是各自行业的龙头企业。有了自己的客户群，就没必要在其他支付平台上持有这样的救命稻草。更重要的是，拿到金融牌照后可以做很多事情。
过去，支付宝和腾讯占据主导地位，因为其他大公司业务不成熟。目前产业结构稳定，有能力支撑公司支付业务的拓展。一旦有了流量，推广就不是问题了。
目前国内支付份额中支付宝为55.1%，财付通为38.9%。但这种情况未来还会持续下去吗？乐趣才刚刚开始。
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