拼多多高层变动：陈磊接任CEO，黄峥继续担任董事长，公司战略与治理结构将优化

拼多多表示，本次调整后，黄峥将用更多的时间与董事会一起制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推动拼多多向更高水平迈进，逐步成为具有国际竞争力的公立院校。

“希望通过这次调整，管理层能够逐步将更多管理工作和职责交给年轻同事，加速团队成长，把拼多多打造成更好、更强、持续充满创业活力的公司。”黄峥说道。

陈雷拥有清华大学计算机科学学士学位和清华大学计算机科学博士学位。威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学博士。 2007年起，陈雷回国，在欧酷网担任研发架构工程师。 2010年起担任信友地公司高级研发架构工程师、首席技术官（CTO）。 2016年起担任拼多多首席技术官（CTO）。

陈雷

同时，拼多多还任命高级副总裁朱建冲为公司首席法务官，马静为公司财务副总裁。

朱建冲

马静

此外，黄峥表示，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。拼多多2018年7月上市时就建立了合伙人制度架构，但如何选择合伙人、合伙人职责等具体模式仍在探索中。

为此，黄峥将其个人名下拼多多上市公司7.74%的股份给予拼多多合伙人集团。其中一部分可以用于在不影响拼多多现有股东利益的情况下进行一些长期的基础研究和社会公益探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池。另一部分可以作为未来管理的补充激励。

同时，此次调整，黄峥还将按照IPO时的承诺，与创始团队一起捐赠公司约2.37%的股份，正式成立“星星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，确保慈善基金的所有资产用于公益目的。

“正如我在上市前股东信中所说，拼多多的业务具有很强的社会性，我们最终会上市。因此，我们希望拼多多是一个公共机构，而不应该成为凸显个人能力的工具。 ，而且不应该太个人化。黄峥表示，我们将履行承诺，努力完善组织架构和“本分”文化，让拼多多能够按照自己独特的命运不断发展。

附：黄峥致公司全体员工的信：拼多多的一小步

十多年前，当我们刚开始做线上业务时，零售市场“控货+流量”的逻辑仍然是主流。通过艰苦的实践，我们看到了“包容+以人为本”的未来。

五年前，我们在端午节期间进行了一次失败的促销，这让我更加坚信“拼搏”模式能够有效聚集人们的需求，未来一定会创造出不一样的社会价值。

现在，我们看到互联网不再只是解决效率问题。人们的虚拟与现实、线上与线下密不可分。我们相信“+迪士尼”一定是零售消费市场的未来。

过去几年，拼多多经历了快速发展。团队的快速扩张、业务的快速增长以及外部环境的剧烈变化，都在促使我们进一步升级管理团队和公司治理结构。

就在昨天，我们召开了董事会特别会议，批准了管理团队的迭代调整：

自2020年7月1日起，我将不再担任公司首席执行官。公司联合创始人兼CTO陈雷将接任CEO。

同时，公司任命高级副总裁朱建冲为公司首席法务官，马静为公司财务副总裁。

我将继续担任拼多多董事长。

此次调整，我将按照IPO时的承诺，正式成立“星星慈善基金”，并与创始团队一起捐赠拼多多上市公司普通股（约占公司总股本的2.37%），旨在促进社会责任建设与科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，确保慈善基金的所有资产用于公益目的。

拼多多将持续建立和完善合伙人制度。我将把我个人名下的拼多多上市公司普通股（约占公司总股本的7.74%）分配给拼多多合伙人群体。一部分可以用于在不影响拼多多现有股东利益的情况下进行一些长期的基础研究和社会公益探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理的补充激励。

希望通过这次调整，管理层能够逐步将更多的管理工作和职责交给年轻的同事，加快团队的成长，把拼多多打造成更好、更强、持续充满创业活力的公司。

这次调整后，我将用更多的时间与董事会一起制定公司的中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力推动拼多多从制度层面向制度层面迈进。逐步迈向更高水平，成为具有国际竞争力的企业。公共机构。

正如我在上市前股东信中所说，拼多多具有独特的社会价值，是一家公益机构。它不是展示个人能力的工具，也不应该太个人化。我们将履行承诺，努力完善组织架构和“本分”文化，让拼多多能够按照自己独特的命运不断发展壮大。

拼多多董事长黄峥

2020 年 7 月 1 日

（张珩编辑）

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标签： 拼多多 合伙人机制